4-недельный курс по Developer Experience, после которого команде больше не придётся переделывать задачи по 100 раз и тратить бесконечные часы на настройку проекта или выяснение, кто за что отвечает
с 15 ноября
по 13 декабря
Что за волшебная таблетка этот ваш Developer Experience?
Программисты тратят много сил на бесполезную работу
DevEx — это не только про инструменты

Developer Experience (DevEx) — это концепция, которая помогает разработчикам избавляться от препятствий на пути к продуктивности. Как UX-дизайнеры проходят путь пользователя, устраняя барьеры к покупке, так и DevEx-специалисты выкидывают ерунду из работы.
Среда, в которой трудится разработчик, — это тоже продукт компании. Компании, которые не делают продукт удобным, нанимают лишних программистов.
В мире уже выделяют целые роли, ответственные за DevEx, но в русскоязычной среде об этом пока мало знают. Мы — первые, кто понятно рассказывает о DevEx на русском. А вы — первопроходцы, которые внедрят это в работе и увеличат свою ценность для бизнеса.
Менеджеры обычно не видят в этом проблемы и раздувают штат наймом новых программистов, вместо того чтобы улучшить взаимодействие и среду для старых.
Кому поможет
В первую очередь — тимлидам и СТО. На курсе много говорим про менеджмент: настройку и изменение процессов в сторону продуктивности, выбор и внедрение в работу полезных инструментов и отказ от бесполезных.
Если вы программист в команде, где поощряется инициатива, или хотите стать лидом — тоже приходите. Научитесь искать и удалять из работы «точки страдания» и делать себе удобно.
Если чувствуете, что вам пока не хватает авторитета для изменений, — пройдите сначала «Стать тимлидом».
Если сомневаетесь, присылайте свой кейс на почту [email protected] и мы подробно его разберём. Отговорим, если вам не подойдёт. Нам важно, чтобы вы пришли на курс и унесли оттуда что-то полезное для себя.
Что внутри
Вместе с тимлидом Сергеем и её участниками пройдёте путь от бардака до рабочего места, на которое хочется возвращаться. От полного недоверия со стороны бизнеса к довольному заказчику.
Курс — это история одной ИТ-команды
Проблема: Команда, ответственная за запуск медиа, явно буксует. Даже простые баги чинятся по 2 недели, а сложные задачи не делаются вообще.

Найм новых людей не помогает, а только ухудшает ситуацию. Вместо того, чтобы ускоряться, команда замедляется.
Модуль 1
«Ищем корневую проблему и завоёвываем доверие программистов»
15 ноября, пятница
Лонгрид 1
Решение: Чтобы понять, что у команды не так, Сергей собирает все проблемы на доску и обнаруживает, что корень проблем — Developer Experience.

Чтобы завоевать доверие бизнеса и команды, Сергей решает снять пару низко висящих фруктов — для начала чинит процесс фикса багов, которые сыпятся, но не резолвятся.

В поисках затыка Сергей раскладывает сценарий по фреймворку JTBD и находит несколько неочевидных моментов. Решив эти моменты, команда начинает чинить половину зависших багов вовремя.
Проблема: Людей всё ещё не хватает, а новые онбордятся бесконечно долго. Инженерные процессы хромают. Пытались решить это базой знаний, но она быстро протухает.
«Инженерные процессы — CI\CD и онбординг»
22 ноября, пятница
Лонгрид 2
Решение: Сергей обнаруживает, что в команде плохо передаются знания: непонятно, куда и как писать код, как разворачивать проект и даже запускать тесты. CI\CD, который мог бы быть образцом разворачивания проекта, тоже не справляется.

Варианта два. Первый: чинить базу знаний. Второй: сделать так, чтобы база знаний была не нужна, — то есть специфические для компании инструменты заменить на общепринятые, которые люди знают ещё до прихода в компанию.

Сергей выбирает второй вариант, и время до первого коммита в main падает с бесконечности до двух недель, а специалисты освобождаются.

Проблема: Простые задачи делаются быстро, но как только надо спокойно подумать — всё зависает. Разработчики заняты по горло и жутко устают.

Нормально едут только задачи с менеджером, который стоит над душой у разработчика, пока код не окажется на проде.
Модуль 2
«Куда утекает внимание»
29 ноября, пятница
Лонгрид 3
Решение: Гипотеза Сергея — команда тратит силы на муду (от японского — потери, не несущие ценности). Сергей чинит встречи, чтобы люди от них не уставали. Дейлики превращает из скучного ритуала в короткие полезные встречи на 15 минут. Учит команду справляться с конфликтами — чтобы не сраться по поводу архитектуры и линтеров.
Проблема: Бизнес не знает, чего хочет, зато знает, что разработка это уже просрала.

Программисты могут делать только задачи, где не надо общаться с бизнесом. Если по задаче нужно посоветоваться — она будет делаться вечно.
«Выстраиваем работу с заказчиком»
6 декабря, пятница
Лонгрид 4
Решение: Сергей чинит взаимодействие с заказчиками — работу над задачами и планирование фичей. Точную оценку задач, которая никогда не попадает в реальность, заменяет на примерную оценку и Flex Scope. Перепридумывает синки с заказчиком, учит команду работать с рисками, чтобы лучше попадать в сроки и не подводить бизнес.
«Бонус для тарифа «Эксклюзив»
13 декабря, пятница
Q&A-сессия
в 16.00 по мск
После курса наступит счастье, придётся попахать
1. Разберётесь, как подбирать удобные инструменты, которые соответствуют потребностям команды и бизнеса
2. Научитесь создавать рабочую среду, в которой удобно работать, а не страдать
4. Уменьшите объём коммуникации («а где лежит токен?», «а что тут имелось в виду»?)
3. Поймёте, как создавать у команды чувство безопасности и уверенности, не забывая о бизнесе
Так разработка станет более быстрой и предсказуемой для бизнеса. Счастье!
Откуда мы такие умные
До сих пор пишет код, несмотря на то что управляет двумя бизнесами.
Читает доклады об автоматизации и DevEx, ведёт открытую разработку в школе.


Находит закономерности в управлении программистами и умеет понятно о них говорить. Ведёт один из самых известных телеграм-каналов в русскоязычном пространстве (почти 25К подписчиков), лидер мнений № 1 для руководителей разработки по результатам исследования DevCrowd 2023.
15 лет работает в аутсорсах, где эффективная разработка — единственный способ выжить в конкурентной среде (ну или можно писать говнокод, но Федя этого не любит).
Продакт, фасилитатор, оргдизайнер команд и learning designer. Запустила около 30 разных команд за последние несколько лет. Ex-МИФ, Ciklum, Attendify. Клиенты в консалтинге: Яндекс, Delivery Club, Островок, Сила ветра и другие.
На курсе отвечает за бизнесовую часть и образовательный опыт. Чтобы получилось так, что информация не залетела в одно ухо и вылетела через другое, а усвоилась и превратилась в конкретные изменения в работе.
Эксклюзив
18 000₽ с 7 ноября
Если важна возможность задавать вопросы коллегам и авторам курса и влиять на контент

— 4 лонгрида — по одному в неделю

— Доступ к чату с коллегами и авторами курса — можно приносить вопросы и советоваться

— Q&A-сессия с авторами — сможете пообщаться лично с экспертами

— Возможность влиять на контент. Курс ещё пишем — сможете после прочтения первого лонгрида задать вопросы и этим повлиять на наполнение курса

— Именной электронный сертификат

Стоимость

Если нужно обучение для сотрудников + важно, чтобы обучение не ушло в стол, а внедрилось в работу в компании

— 4 лонгрида — отдаём материалы пачкой в ноушене, а вы копируете к себе

— Передаём вам право разместить письма на образовательной площадке вашей компании и интегрировать в свои учебные материалы для сотрудников

— Проводим часовой зум для ваших сотрудников. В нём приземляем знания курса на то, какие проблемы болят в вашей компании. Чтобы ребята понимали, как могут починить
Если возникли вопросы или хотите оплатить от юрлица — напишите на [email protected], отвечаем в течение суток.
Тариф доступен компаниям
в рублях, доларах и тенге
Можно оплатить четырьмя равными долями. Первую — сразу и потом по одной части каждые две недели.

Без кредитного договора и сложного одобрения. «Долями» могут взять 4% сервисного сбора, но если повезёт — не возьмут. Нам не везёт, но, говорят, бывает.

Если вам говорят, что выше 30К ₽ нельзя ,— напишите нам в поддержку и мы  предложим решение.
Аптечка
Купить и начать проходить сейчас. Или забить и достать как шпаргалку, когда заболит и нужно будет срочно найти решение

— 4 лонгрида — по одному в неделю. Контент остаётся навсегда
15 000₽ с 7 ноября
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
undefined
Вырастет производительность
— Программисты больше смогут фокусироваться на бизнес-задачах, а не на решении непонятных программистских проблем.
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Уменьшится количество дефектов
— У команды будет более чистая голова — это приведёт к тому, что люди будут меньше ошибаться.
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Вырастет мотивация, добавится преимущество при найме
— Гораздо приятнее работать в компании, которая заботится о программистах тем, что экономит их время и даёт удобные технологии. Печеньками и офисом в небоскрёбе уже никого не удивить.
Расскажите бизнесу, что получит компания после того, как вы внедрите знания из курса. А именно:
Согласовываете
Согласовываете с руководителем обучение или знакомите нас с руководителем, чтобы мы вам в этом помогли.
Обмениваемся документами
Мы выставляем счёт и отправляем приглашение для обмена документами в Диадок.
Присылаете реквизиты
Ваша компания оплачивает, а мы добавляем вас в участники и передаём контент.
Присылаете нам на почту реквизиты компании. Обычно их можно взять у HR, на сайте компании в разделе «Контакты» или в бухгалтерии. Если ваша бухгалтерия просит какой-то набор документов — приложите список, чтобы мы сразу прикрепили.
Даём доступ
По окончании присылаем закрывающие документы в Диадоке, а ваша бухгалтерия подписывает.
2
1
3
4
Всем, кто дойдёт до конца курса, выдадим сертификат на русском и английском языке. Сможете добавить в линкедин и хвастаться.

Для каждого курса сертификаты создаём со своей символической историей, которая вдохновляет на перемены. Какой будет у вас — сюрприз. Увидите на финальной встрече курса. Справа пример сертификата из «Стать тимлидом».
*Для тарифа «Эксклюзив»
Сертификат
Участвовать в курсе «Без Ерунды»
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Комьюнити школы
Все выпускники собираются в чате, где помогают друг другу — от бытовых советов по релокации до советов по выбору стека. Сейчас в чате 9 топиков и больше 900 активных участников.
По окончании курса добавим вас в наше
Где работают
наши ученики
Вопросы-ответы
Если не нашли ответа на вопрос, напишите на [email protected]. Отвечаем в течение суток.
Лягушка Пепе был придуман в 2005 году американским художником Мэттом Фьюри (Matt Furie). В качестве мема его изображение использовалось начиная с первого выпуска комикса Boy's Club.