Без перегибов: технари не котики, бизнес не мудаки
100% жиза: отвечаем на вопросы, которые нам задают живые тимлиды
Без воды: только важное и проверенное на 15-летнем опыте экспертов
Разбираем проблемы с обеих сторон. Федя — из разработки, Марьяна — из бизнеса.
Каждое письмо — это большой лонгрид: можно пробежаться за полчаса, а можно уплыть на день.
«Программисты и бизнес живут в разных мирах»
Для бизнеса разработка выглядит, как бездонный чёрный ящик: закинул задачу, и она, может, и вернётся, а может — и уйдёт с концами. В глазах разработки бизнес — злой дядька, которому сложно угодить: сам не знает, чего хочет, но зато давит сроками, не давая уделить времени инженерной составляющей.
Мы с Федей вышли из двух этих миров и хорошо чувствуем боль каждой из сторон. Мы научились работать с этим конфликтом и делать так, чтобы никто не страдал. Этот опыт мы перенесли в курс.
Считаете, что следующая карьерная ступенька — это менеджмент команды. Хотите подготовиться заранее, чтобы потом не страдать.
Метите в лиды
С одной стороны, вы хотите изучать технологии, с другой — привлекает лидерство и ответственность. Или просто хотите больше денег и думаете, как это проще сделать.
Не знаете, куда расти
А сегодня стали лидом. Теперь вы тратите время на встречи и общение, вам нужно принимать решения и что-то обещать, а всё, о чём вы мечтаете, — спрятаться от всех и спокойно писать код, как раньше.
Вчерашний программист
Хотите настроить взаимодействие с бизнесом и решить накопленные проблемы с техдолгом.
Опытный лид или
СТО с «наследством»
СТО с «наследством»
рассказываем на курсе
Хочу стать тимлидом, боюсь не справиться. И вообще не уверен, нужно ли мне туда.
Проблема
Расскажем, чем отличаются траектории тимлида и специалиста. Поможем осознанно выбрать одну из траекторий и не потерять время.
Решение
Стал тимлидом, и всё начало валиться из рук: не знаю, за что хвататься. Может, надо вернуться обратно и снова писать код?
Проблема
Не сдаваться. Вы получили новую роль, а с ней — другую, нечётко очерченную ответственность. В письме расскажем, как её очертить — обсудить со стейкхолдерами и отличить важное от неважного.
Решение
В команде полный бардак: непонятно, кто и что делает, сроки срываются, обещания не сдерживаются, инициативы нет, ответственность не берут, половина обсуждений заканчивается срачем.
Перестать завязывать всё на себе, поучиться у менеджеров затаскивать проекты и настраивать процессы. Марьяна в этом гуру.
Проблема
Решение
Пробное
Мне в наследство досталась слабая команда, с которой я не знаю, что делать: не я же их нанимал. Чувствую, что некоторые люди тянут нас на дно, но как нанять новых — не знаю.
Чем раньше вы избавитесь от слабых игроков, тем раньше начнёте нанимать. Расскажем, что делать, чтобы не остаться ни с чем и выстроить себе подпорки. Ну и нанимать тоже научим, даже как вакансию писать.
Проблема
Решение
5
Нифига не успеваю. Жопа рвётся. А хочется выделять время ещё и на развитие, чтобы через год продолжать быть востребованным на рынке.
Выстроить собственную систему продуктивности. Научиться отличать важные задачи от неважных. Платить себе первому.
Проблема
Решение
Бизнес давит сроками и пытается писать код «нашими руками». Команда жалуется на техдолг, но бизнесу пофиг, им только фичи поставляй.
Проблема в непонимании. Бизнес и разработка — это два отдельных мира, люди в них мыслят совершенно по-разному. Поможем понять бизнес (и объяснить бизнесу себя), чтобы стороны начали работать вместе. Любимое Федино письмо.
Проблема
Решение
Пробное письмо бесплатно, чтобы лучше понять, что ждёт на курсе
6 ланчей с экспертами,
которым доверяем и учимся сами
которым доверяем и учимся сами
Ведут Мария Князева, Chief Scrum Master в IVI, и Алевтина Щекотурова, тимлид в IVI
О том, как управлять командами, чтобы горели глаза и не выгорали
Ведёт Ирина Парфёнова, гештальт-терапевт с 10-летним стажем
Про эмоции и личные границы в общении
Ведёт Юля Максина, основатель True Education, ex-директор по развитию в МИФе
О техниках переговоров
Ведёт Лидия Попова, Group head в Студии Артемия Лебедева
О личных ритуалах и процессах продуктивности
Ведёт Юрий Морозов, FinTech Product Manager at Viber
О глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления
Ведёт Василий Половнёв, ведущий разработчик Бюро Горбунова
О профессиональном росте
Ведёт Александра Баптизманская, сертифицированный тренер ICAgile, фасилитатор
Ланч о техниках фасилитации встреч
Ведёт Ирина Никулина, Talent Acquisition Manager в Nexign
Ланч о том, как выстроить систему найма по модели обучения и стажировки. Кейс Nexign
Ведёт Ирина Парфенова, гештальт-терапевт, соавтор курса «Самому не проще» и «Есть минутка», автор колонки на Ноже
Ланч о конфликтах: что делать, если попал в него, и как разруливать, если срутся сотрудники
Ведёт Анна Булдакова, СЕО и основатель платформы для менторов Meander, выступает на конференциях TEDx, TechCrunch и пишет для Wall Street Journal.
Ланч о том, как создавать культуру наставничества в компании
Ритм обучения
с 18 по 24 октября
Сдача
хвостов
хвостов
18 сентября (среда) 16:00 мск, чтобы захватить больше часовых поясов
Встреча-знакомство
Только для тарифов с обратной связью
*Нагрузка может быть меньше или больше. Зависит от вашего уровня подготовки, возможности схватывать информацию на лету и желаемого уровня погружения в курс.
Учёба 5-6 недель
~10 часов в неделю*
~10 часов в неделю*
темы ланчей зависят от тарифа
Ланчи
с экспертами в записи
с экспертами в записи
25 октября (пятница) 16:00 мск, чтобы захватить больше часовых поясов
Итоговая Q&A
Только для тарифов с обратной связью
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Роль тимлида: за что я отвечаю
Письмо 1
Встреча-знакомство
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Учимся дружить с бизнесом
Письмо 2
Сдача домашки №1
Р2Р первой домашки
Общий разбор первой домашки
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Команда: как организовать
Письмо 3
Сдача домашки №2
Р2Р второй домашки
Общий разбор второй домашки
Q&A промежуточная
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Слабая команда: наём и увольнение
Письмо 4
Сдача домашки №3
Р2Р третьей домашки
Общий разбор третьей домашки