Без перегибов: технари не котики, бизнес не мудаки
100% жиза: отвечаем на вопросы, которые нам задают живые тимлиды
Без воды: только важное и проверенное на 15-летнем опыте экспертов
Разбираем проблемы с обеих сторон. Федя — из разработки, Марьяна — из бизнеса.
Каждое письмо — это большой лонгрид: можно пробежаться за полчаса, а можно уплыть на день.
Старт 11 апреля
5 недель основная программа + 1 бонусная
«Программисты и бизнес живут в разных мирах»
Для бизнеса разработка выглядит, как бездонный чёрный ящик: закинул задачу, и она, может, и вернётся, а может — и уйдёт с концами. В глазах разработки бизнес — злой дядька, которому сложно угодить: сам не знает, чего хочет, но зато давит сроками, не давая уделить времени инженерной составляющей.
Мы с Федей вышли из двух этих миров и хорошо чувствуем боль каждой из сторон. Мы научились работать с этим конфликтом и делать так, чтобы никто не страдал. Этот опыт мы перенесли в курс.
Считаете, что следующая карьерная ступенька — это менеджмент команды. Хотите подготовиться заранее, чтобы потом не страдать.
А сегодня стали лидом. Теперь вы тратите время на встречи и общение, вам нужно принимать решения и что-то обещать, а всё, о чём вы мечтаете, — спрятаться от всех и спокойно писать код, как раньше.
Метите в лиды
Вчерашний программист
С одной стороны, вы хотите изучать технологии, с другой — привлекает лидерство и ответственность. Или просто хотите больше денег и думаете, как это проще сделать.
Хотите настроить взаимодействие с бизнесом и решить накопленные проблемы с техдолгом.
Не знаете, куда расти
Опытный лид или
СТО с «наследством»
рассказываем на курсе
Хочу стать тимлидом, боюсь не справиться. И вообще не уверен, нужно ли мне туда.
Проблема
Расскажем, чем отличаются траектории тимлида и специалиста. Поможем осознанно выбрать одну из траекторий и не потерять время.
Решение
Стал тимлидом, и всё начало валиться из рук: не знаю, за что хвататься. Может, надо вернуться обратно и снова писать код?
Проблема
Не сдаваться. Вы получили новую роль, а с ней — другую, нечётко очерченную ответственность. В письме расскажем, как её очертить — обсудить со стейкхолдерами и отличить важное от неважного.
Решение
В команде полный бардак: непонятно, кто и что делает, сроки срываются, обещания не сдерживаются, инициативы нет, ответственность не берут, половина обсуждений заканчивается срачем.
Перестать завязывать всё на себе, поучиться у менеджеров затаскивать проекты и настраивать процессы. Марьяна в этом гуру.
Проблема
Решение
Пробное
Мне в наследство досталась слабая команда, с которой я не знаю, что делать: не я же их нанимал. Чувствую, что некоторые люди тянут нас на дно, но как нанять новых — не знаю.
Чем раньше вы избавитесь от слабых игроков, тем раньше начнёте нанимать. Расскажем, что делать, чтобы не остаться ни с чем и выстроить себе подпорки. Ну и нанимать тоже научим, даже как вакансию писать.
Проблема
Решение
5
Нифига не успеваю. Жопа рвётся. А хочется выделять время ещё и на развитие, чтобы через год продолжать быть востребованным на рынке.
Выстроить собственную систему продуктивности. Научиться отличать важные задачи от неважных. Платить себе первому.
Проблема
Решение
Бизнес давит сроками и пытается писать код «нашими руками». Команда жалуется на техдолг, но бизнесу пофиг, им только фичи поставляй.
Проблема в непонимании. Бизнес и разработка — это два отдельных мира, люди в них мыслят совершенно по-разному. Поможем понять бизнес (и объяснить бизнесу себя), чтобы стороны начали работать вместе. Любимое Федино письмо.
Проблема
Решение
Пробное письмо бесплатно, чтобы лучше понять, что ждёт на курсе
Ведут Мария Князева, Chief Scrum Master в IVI, и Алевтина Щекотурова, тимлид в IVI
О том, как управлять командами, чтобы горели глаза и не выгорали
ланчи с экспертами, которым доверяем и учимся сами
Ведёт Ирина Парфёнова, гештальт-терапевт с 10-летним стажем
Про эмоции и личные границы в общении
Ведёт Юля Максина, основатель True Education, ex-директор по развитию в МИФе
О техниках переговоров
Ведёт Лидия Попова, Group head в Студии Артемия Лебедева
О личных ритуалах и процессах продуктивности
Ведёт Юрий Морозов, FinTech Product Manager at Viber
О глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления
Ведёт Василий Половнёв, ведущий разработчик Бюро Горбунова
О профессиональном росте
Ведёт Александра Баптизанская, сертифицированный тренер ICAgile, фасилитатор
Ланч о техниках фасилитации встреч
Ведёт Ирина Парфенова, гештальт-терапевт, соавтор курса «Самому не проще» и «Есть минутка», автор колонки на Ноже
Ланч о конфликтах: что делать, если попал в него, и как разруливать, если срутся сотрудники
Ведёт Ирина Никулина, Talent Acquisition Manager в Nexign
Ланч о том, как выстроить систему найма по модели обучения и стажировки. Кейс Nexign
Для тех, кому всегда мало, — онлайн-ланчи с экспертами
Ритм обучения
с 13 мая по 16 мая
Сдача
хвостов
11 апреля (четверг) 16:00 мск, чтобы захватить больше часовых поясов
Встреча-знакомство
Только для тарифов с обратной связью

*Нагрузка может быть меньше или больше. Зависит от вашего уровня подготовки, возможности схватывать информацию на лету и желаемого уровня погружения в курс.
Учёба 6-7 недель
~10 часов в неделю*
18 мая (суббота) 16:00 мск, чтобы захватить больше часовых поясов
Q&A
Только для тарифов с обратной связью

бронь с 23-28 мая,
для студентов курса
Офлайн-
выезд
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Роль тимлида: за что я отвечаю
Письмо 1
Встреча-знакомство
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Учимся дружить с бизнесом
Письмо 2
Сдача домашки №1
Р2Р первой домашки
Общий разбор первой домашки
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Команда: как организовать
Письмо 3
Сдача домашки №2
Р2Р второй домашки
Общий разбор второй домашки
Q&A промежуточная
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Слабая команда: наём и увольнение
Письмо 4
Сдача домашки №3
Р2Р третьей домашки
Общий разбор третьей домашки
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
Что дальше. Карьерный трек и продуктивность
Письмо 5
Сдача домашки №4
Р2Р четвёртой домашки
Общий разбор четвёртой домашки
Четверг
Понедельник
Вторник
Среда
Пятница
Суббота
с Ириной Парфеновой о конфликтах
Ланч 3
Досдача хвостов и картошка
Q&A итоговая
с Александрой Баптизанской о фасилитации
Ланч 1
с Ириной Никулиной о найме
Ланч 2
Досдача хвостов и картошка
Авторы
Продакт, фасилитатор, оргдизайнер команд. Запустила около 30 разных команд за последние несколько лет.
Марьяна Онысько
Помогает делать наш курс понятным и местами вклинивается со своим опытом гештальт-терапевта. Автор книги «Легко и просто».
Тимур Зарудный
Независимый СТО и руководитель бутикового аутсорса, GitHub star alumni, 15 лет руководит программистами.
Федя Борщёв
Тарифы
Если возникли вопросы или хотите оплатить от юрлица — напишите на  [email protected], отвечаем в течение суток.
Мы подключили сервис «Тинькофф.Долями». От рассрочки отличается тем, что нужно заплатить первый взнос в размере 25% от суммы. Остальная сумма делится на четыре равные части и выплачивается раз в две недели. Без договора и одобрений, проценты за услугу платим мы. Для вас бесплатно.
Сервис будет работать только для российских карт.
Всё или ничего
Теория
— 5 лонгридов
— Список дополнительных материалов
— 6 ланчей с экспертами в записи (с предыдущих потоков)
— 3 новых ланча с экспертами

Практика и обратная связь
— Домашка с общей обратной связью авторов и других учеников
— Личная проверка домашки и письменная обратная связь Марьяны или Феди
— 2 командные домашки с защитой перед авторами курса по окончании основной программы (первая про переговоры, вторая про продажу идей бизнесу)
— 2 часовые встречи в течение 3 месяцев по окончании курса в формате наставничества: вы готовите свой рабочий кейс, Федя с Марьяной помогают его разобрать
— 2 Q&A-сессии — в середине и конце курса
— Чат участников курса с авторами. Обсуждаем вопросы по курсу и всё, что вокруг. Останется навсегда

Бонусы
— Доступ к материалам после окончания курса — 1 год
— Доступ к новым версиям курса в базовом тарифе в течение 3 лет
— Домашку можно сдать в течение 2 дней после дедлайна
— Именной электронный сертификат после окончания курса, при условии сдачи всей домашки
Сможете затащить услышанное в компанию и применить на практике. А если будет сложно — авторы подскажут лазейки, которые смогут срезать углы

Продано
Помесить и потусить
Теория
— 5 лонгридов
— Список дополнительных материалов
— 6 ланчей с экспертами в записи (с предыдущих потоков)
— 3 новых ланча с экспертами

Практика и обратная связь
— Домашка с общей обратной связью авторов и других учеников
— 2 Q&A-сессии — в середине и конце курса
— Чат участников курса с авторами. Обсуждаем вопросы по курсу и всё, что вокруг. Останется навсегда

Бонусы
— Доступ к материалам после окончания курса — 9 месяцев
— Именной электронный сертификат после окончания курса, если сдадите всю домашку
Если готовы работать и интересуетесь опытом других. А ещё получите немного внимания авторов курса

Продано
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
undefined
Согласовываете
Согласовываете с руководителем обучение или знакомите нас с руководителем, чтобы мы вам в этом помогли.
Для юрлиц стоимость немного выше: «Почитать» — 22 000 руб./$275, «Помесить и потусить» — 34 000 руб./$425, «Всё или ничего» — 154 000 руб/$1925. Это связано с необходимостью дополнительного документооборота.
Обмениваемся документами
Мы выставляем счёт и отправляем приглашение для обмена документами в Диадок.
Присылаете реквизиты
Ваша компания оплачивает, а мы выдаём вам доступ к курсу.
Присылаете нам на почту реквизиты компании. Обычно их взять можно у HR, на сайте компании в разделе «Контакты» или написав в бухгалтерию. Если ваша бухгалтерия просит какой-то набор документов — приложите список, чтобы мы сразу прикрепили.
Даём доступ
По окончании присылаем закрывающие документы в Диадоке, а ваша бухгалтерия подписывает.
1
2
3
4
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Расскажите бизнесу, что получит компания после того, как вы внедрите знания из курса
    Сертификат
    По окончании курса мы выдадим электронный сертификат тем, кто сдаст всю домашку. Мы делаем сертификаты особенными. Чтобы хотелось похвастаться. Доступно только для тарифов с обратной связью.
    Отзывы о предыдущих потоках
    Игорь Камышев,
    Я понял, что в работе лида самое главное — это разговаривать с людьми и слышать их. Раньше я думал, что важнее ПМ-составляющая.

    Главный инсайт — переговоры. Я всегда подходил к ним с позиции силы, давил на оппонента. Теперь понимаю, насколько это было бессмысленно.

    На самом деле, на мой взгляд, курс подойдет не только тем, кто хочет стать лидом, а вообще всем работникам IT-индустрии.

    Инженер в Авиасейлс
    Слава Мирошниченко,
    «Мне курс очень много дал, наверное, самое главное, что я получил, — это уверенность в своих силах, так как после курса я уже знал, что и как надо делать, и точно понимал, что это не пустые слова, а всё взято из живого опыта.

    Это сыграло ключевую роль на собеседовании, я больше готовился к техническому собеседованию, а на менеджерском я всё знал и отвечал на все вопросы по тому, как надо настраивать процессы, общаться с бизнесом, решать конфликты и т. д. Также сейчас в команде я чувствую себя спокойно, нету лишних переживаний, что что-то делаю не так. Поэтому я очень благодарен вам за этот курс, в моём развитии это был офигенный буст»
    Team Lead в Zendesk
    Антон Апарин,
    «Спустя месяц после курса стал тимлидом. Курс очень полезный, стараюсь внедрять большинство идей из курса. За это время запустил видеоотчеты для тестировщиков и внедрил дежурства»
    Team lead в «Ренессанс Страховании»
    Владимир Казаков,
    Стал более уверенным в себе, понял, что то, что я делаю не так уж и плохо (частично преодолел синдром самозванца).

    Систематизировал свою знания в области управления командой, найма, и в целом лучше стал понимать бизнес.

    Порекомендовал бы как разработчикам, так и менеджерам, да и текущим тимлидам или даже СТО
    CTO, b2b-стартап
    С порога понравилось, что ведущие и приглашённые гости — практики. Ребята учат тому, как они сами работают, и в рамках собственных профессий.

    Приглашённые на ланч-тайм гости интересные и открытые: с Лидой я в личке потом прорабатывал свой кейс, а у Василия запрашивал рекомендацию о его бывшем сотруднике.
    Одним из откровений стало, что у меня всё неплохо с переговорами и наймом — хотя на старте о найме я бы так не сказал. При этом главное, в чём мне стоит прибавить, — это систематическая работа над качеством кода. Удивительно, но это был первый курс для айтишных руководителей из трёх, что я слушал, который затронул тему качества кода.

    В Q&A-сессиях и ланч-таймах было тяжеловато участвовать онлайн. Но мне было ок отсмотреть их в записи, тем более на скорости х2. Обратная связь на домашки была ценной — как раз она помогла мне лучше увидеть мои сильные и слабые места. Сами домашки увлекательные, а их темп не давал расслабиться.
    Руководитель разработки
    Т—Ж и «Тинькофф Помощи»
    Андрей Завьялов,
    Курс позволил пересмотреть свои подходы к различным аспектам деятельности руководителя, посмотреть со стороны на свои проблемы, получить обратную связь и стать более осознанным.

    Он позволил составить программу развития себя и команды на длительную перспективу. Рекомендую проджект менеджерам, тимлидам, продактам - всем, кому по роду деятельности нужно руководить людьми и решать задачи бизнеса. Также очень полезен синьорам и всем, кто только присматривается к роли руководителя.

    Директор компании ActiveDBSoft
    Асанали Исатаев,
    Необычные домашние задания на размышления, очень много доп. материалов, которых хватит наверное на год вперед на изучение. Самое больное было про процессы. Это то что горело сейчас в команде.

    Поэтому:
    раньше процессы были хаотичны. Сейчас они немного лучше, дальше только будут лучше.Больше понимания в команде и в процессе проекта,
    — «чем более самостоятельные люди у вас в команде, тем меньше процессов нужно для их контроля.». Тут я понял где мне уже давно надо было уволиться и понял где проблема была не в процессах, а в людях или во мне,
    — всем кто работает в команде. В первую очередь продакт менеджерам.


    Продакт-Менеджер Kolesa Group
    Комьюнити школы
    Все выпускники собираются в чате, где помогают друг другу — от бытовых советов по релокации до советов по выбору стека. Сейчас в чате 9 топиков и 860 активных участников.
    По окончании курса добавим вас в наше
    Где работают
    наши ученики
    <