4-недельный курс по Developer Experience, после которого команде больше не придётся переделывать задачи по 100 раз и тратить бесконечные часы на настройку проекта или выяснение, кто за что отвечает
с 15 ноября
по 13 декабря
по 13 декабря
Что за волшебная таблетка этот ваш Developer Experience?
Программисты тратят много сил на бесполезную работу
DevEx — это не только про инструменты
Developer Experience (DevEx) — это концепция, которая помогает разработчикам избавляться от препятствий на пути к продуктивности. Как UX-дизайнеры проходят путь пользователя, устраняя барьеры к покупке, так и DevEx-специалисты выкидывают ерунду из работы.
Developer Experience (DevEx) — это концепция, которая помогает разработчикам избавляться от препятствий на пути к продуктивности. Как UX-дизайнеры проходят путь пользователя, устраняя барьеры к покупке, так и DevEx-специалисты выкидывают ерунду из работы.
Среда, в которой трудится разработчик, — это тоже продукт компании. Компании, которые не делают продукт удобным, нанимают лишних программистов.
В мире уже выделяют целые роли, ответственные за DevEx, но в русскоязычной среде об этом пока мало знают. Мы — первые, кто понятно рассказывает о DevEx на русском. А вы — первопроходцы, которые внедрят это в работе и увеличат свою ценность для бизнеса.
Менеджеры обычно не видят в этом проблемы и раздувают штат наймом новых программистов, вместо того чтобы улучшить взаимодействие и среду для старых.
Кому поможет
В первую очередь — тимлидам и СТО. На курсе много говорим про менеджмент: настройку и изменение процессов в сторону продуктивности, выбор и внедрение в работу полезных инструментов и отказ от бесполезных.
Если вы программист в команде, где поощряется инициатива, или хотите стать лидом — тоже приходите. Научитесь искать и удалять из работы «точки страдания» и делать себе удобно.
Если чувствуете, что вам пока не хватает авторитета для изменений, — пройдите сначала «Стать тимлидом».
Если сомневаетесь, присылайте свой кейс на почту support@tough-dev.school и мы подробно его разберём. Отговорим, если вам не подойдёт. Нам важно, чтобы вы пришли на курс и унесли оттуда что-то полезное для себя.
Что внутри
Вместе с тимлидом Сергеем и её участниками пройдёте путь от бардака до рабочего места, на которое хочется возвращаться. От полного недоверия со стороны бизнеса к довольному заказчику.
Курс — это история одной ИТ-команды
Проблема: Команда, ответственная за запуск медиа, явно буксует. Даже простые баги чинятся по 2 недели, а сложные задачи не делаются вообще.
Найм новых людей не помогает, а только ухудшает ситуацию. Вместо того, чтобы ускоряться, команда замедляется.
Найм новых людей не помогает, а только ухудшает ситуацию. Вместо того, чтобы ускоряться, команда замедляется.
Модуль 1
«Ищем корневую проблему и завоёвываем доверие программистов»
15 ноября, пятница
Лонгрид 1
Решение: Чтобы понять, что у команды не так, Сергей собирает все проблемы на доску и обнаруживает, что корень проблем — Developer Experience.
Чтобы завоевать доверие бизнеса и команды, Сергей решает снять пару низко висящих фруктов — для начала чинит процесс фикса багов, которые сыпятся, но не резолвятся.
В поисках затыка Сергей раскладывает сценарий по фреймворку JTBD и находит несколько неочевидных моментов. Решив эти моменты, команда начинает чинить половину зависших багов вовремя.
Чтобы завоевать доверие бизнеса и команды, Сергей решает снять пару низко висящих фруктов — для начала чинит процесс фикса багов, которые сыпятся, но не резолвятся.
В поисках затыка Сергей раскладывает сценарий по фреймворку JTBD и находит несколько неочевидных моментов. Решив эти моменты, команда начинает чинить половину зависших багов вовремя.
Проблема: Людей всё ещё не хватает, а новые онбордятся бесконечно долго. Инженерные процессы хромают. Пытались решить это базой знаний, но она быстро протухает.
«Инженерные процессы — CI\CD и онбординг»
22 ноября, пятница
Лонгрид 2
Решение: Сергей обнаруживает, что в команде плохо передаются знания: непонятно, куда и как писать код, как разворачивать проект и даже запускать тесты. CI\CD, который мог бы быть образцом разворачивания проекта, тоже не справляется.
Варианта два. Первый: чинить базу знаний. Второй: сделать так, чтобы база знаний была не нужна, — то есть специфические для компании инструменты заменить на общепринятые, которые люди знают ещё до прихода в компанию.
Сергей выбирает второй вариант, и время до первого коммита в main падает с бесконечности до двух недель, а специалисты освобождаются.
Варианта два. Первый: чинить базу знаний. Второй: сделать так, чтобы база знаний была не нужна, — то есть специфические для компании инструменты заменить на общепринятые, которые люди знают ещё до прихода в компанию.
Сергей выбирает второй вариант, и время до первого коммита в main падает с бесконечности до двух недель, а специалисты освобождаются.
Проблема: Простые задачи делаются быстро, но как только надо спокойно подумать — всё зависает. Разработчики заняты по горло и жутко устают.
Нормально едут только задачи с менеджером, который стоит над душой у разработчика, пока код не окажется на проде.
Нормально едут только задачи с менеджером, который стоит над душой у разработчика, пока код не окажется на проде.
Модуль 2
«Куда утекает внимание»
29 ноября, пятница
Лонгрид 3
Решение: Гипотеза Сергея — команда тратит силы на муду (от японского — потери, не несущие ценности). Сергей чинит встречи, чтобы люди от них не уставали. Дейлики превращает из скучного ритуала в короткие полезные встречи на 15 минут. Учит команду справляться с конфликтами — чтобы не сраться по поводу архитектуры и линтеров.
Проблема: Бизнес не знает, чего хочет, зато знает, что разработка это уже просрала.
Программисты могут делать только задачи, где не надо общаться с бизнесом. Если по задаче нужно посоветоваться — она будет делаться вечно.
Программисты могут делать только задачи, где не надо общаться с бизнесом. Если по задаче нужно посоветоваться — она будет делаться вечно.
«Выстраиваем работу с заказчиком»
6 декабря, пятница
Лонгрид 4
Решение: Сергей чинит взаимодействие с заказчиками — работу над задачами и планирование фичей. Точную оценку задач, которая никогда не попадает в реальность, заменяет на примерную оценку и Flex Scope. Перепридумывает синки с заказчиком, учит команду работать с рисками, чтобы лучше попадать в сроки и не подводить бизнес.
«Бонус для тарифа «Эксклюзив»
13 декабря, пятница
Q&A-сессия
в 16.00 по мск
После курса наступит счастье, придётся попахать
1. Разберётесь, как подбирать удобные инструменты, которые соответствуют потребностям команды и бизнеса
2. Научитесь создавать рабочую среду, в которой удобно работать, а не страдать
4. Уменьшите объём коммуникации («а где лежит токен?», «а что тут имелось в виду»?)
3. Поймёте, как создавать у команды чувство безопасности и уверенности, не забывая о бизнесе
Так разработка станет более быстрой и предсказуемой для бизнеса. Счастье!
Откуда мы такие умные
До сих пор пишет код, несмотря на то что управляет двумя бизнесами.
Читает доклады об автоматизации и DevEx, ведёт открытую разработку в школе.
Читает доклады об автоматизации и DevEx, ведёт открытую разработку в школе.
Находит закономерности в управлении программистами и умеет понятно о них говорить. Ведёт один из самых известных телеграм-каналов в русскоязычном пространстве (почти 25К подписчиков), лидер мнений № 1 для руководителей разработки по результатам исследования DevCrowd 2023.
15 лет работает в аутсорсах, где эффективная разработка — единственный способ выжить в конкурентной среде (ну или можно писать говнокод, но Федя этого не любит).
Продакт, фасилитатор, оргдизайнер команд и learning designer. Запустила около 30 разных команд за последние несколько лет. Ex-МИФ, Ciklum, Attendify. Клиенты в консалтинге: Яндекс, Delivery Club, Островок, Сила ветра и другие.
На курсе отвечает за бизнесовую часть и образовательный опыт. Чтобы получилось так, что информация не залетела в одно ухо и вылетела через другое, а усвоилась и превратилась в конкретные изменения в работе.
Записаться в список ожидания следующего курса
Когда откроем набор — напишем вам и дадим скидку
Эксклюзив
Если важна возможность задавать вопросы коллегам и авторам курса и влиять на контент
— 4 лонгрида — по одному в неделю. Контент остаётся на 9 месяцев
— Доступ к чату с коллегами и авторами курса — можно приносить вопросы и советоваться
— Q&A-сессия с авторами — сможете пообщаться лично с экспертами
— Именной электронный сертификат
— 4 лонгрида — по одному в неделю. Контент остаётся на 9 месяцев
— Доступ к чату с коллегами и авторами курса — можно приносить вопросы и советоваться
— Q&A-сессия с авторами — сможете пообщаться лично с экспертами
— Именной электронный сертификат
Если нужно обучение для сотрудников + важно, чтобы обучение не ушло в стол, а внедрилось в работу в компании
— 4 лонгрида — отдаём материалы пачкой в ноушене, а вы копируете к себе
— Передаём вам право разместить письма на образовательной площадке вашей компании и интегрировать в свои учебные материалы для сотрудников
— Проводим часовой зум для ваших сотрудников. В нём приземляем знания курса на то, какие проблемы болят в вашей компании. Чтобы ребята понимали, как могут починить
Стоимость
Если возникли вопросы или хотите оплатить от юрлица — напишите на support@tough-dev.school, отвечаем в течение суток.
Тариф доступен компаниям
в рублях и в долларах
Можно оплатить четырьмя равными долями. Первую — сразу и потом по одной части каждые две недели.
Без кредитного договора и сложного одобрения. «Долями» могут взять 4% сервисного сбора, но если повезёт — не возьмут. Нам не везёт, но, говорят, бывает.
Если вам говорят, что выше 30К ₽ нельзя ,— напишите нам в поддержку и мы предложим решение.
Без кредитного договора и сложного одобрения. «Долями» могут взять 4% сервисного сбора, но если повезёт — не возьмут. Нам не везёт, но, говорят, бывает.
Если вам говорят, что выше 30К ₽ нельзя ,— напишите нам в поддержку и мы предложим решение.
Аптечка
Сейчас мы обновляем курс по итогам обратной связи от первого потока и отправим его 27 января. Если оплатить курс сейчас — будет намного дешевле. С 27 января цена вырастет.
— 4 лонгрида, которые придут 27 января — контент останется на 4 месяца
— 4 лонгрида, которые придут 27 января — контент останется на 4 месяца
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
Выставьте мне счёт
Оставьте контакты, и мы с вами свяжемся. Если лень заполнять — просто напишите в чат
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
undefined
Вырастет производительность
— Программисты больше смогут фокусироваться на бизнес-задачах, а не на решении непонятных программистских проблем.
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Уменьшится количество дефектов
— У команды будет более чистая голова — это приведёт к тому, что люди будут меньше ошибаться.
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Вырастет мотивация, добавится преимущество при найме
— Гораздо приятнее работать в компании, которая заботится о программистах тем, что экономит их время и даёт удобные технологии. Печеньками и офисом в небоскрёбе уже никого не удивить.
Расскажите бизнесу, что получит компания после того, как вы внедрите знания из курса. А именно:
Согласовываете
Согласовываете с руководителем обучение или знакомите нас с руководителем, чтобы мы вам в этом помогли.
Обмениваемся документами
Мы выставляем счёт и отправляем приглашение для обмена документами в Диадок.
Присылаете реквизиты
Ваша компания оплачивает, а мы добавляем вас в участники и передаём контент.
Присылаете нам на почту реквизиты компании. Обычно их можно взять у HR, на сайте компании в разделе «Контакты» или в бухгалтерии. Если ваша бухгалтерия просит какой-то набор документов — приложите список, чтобы мы сразу прикрепили.
Даём доступ
По окончании присылаем закрывающие документы в Диадоке, а ваша бухгалтерия подписывает.
2
1
3
4
Всем, кто дойдёт до конца курса, выдадим сертификат на русском и английском языке. Сможете добавить в линкедин и хвастаться.
Для каждого курса сертификаты создаём со своей символической историей, которая вдохновляет на перемены. Какой будет у вас — сюрприз. Увидите на финальной встрече курса. Справа пример сертификата из «Стать тимлидом».
Для каждого курса сертификаты создаём со своей символической историей, которая вдохновляет на перемены. Какой будет у вас — сюрприз. Увидите на финальной встрече курса. Справа пример сертификата из «Стать тимлидом».
*Для тарифа «Эксклюзив»
Сертификат
Участвовать в курсе «Без Ерунды»
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Комьюнити школы
Все выпускники собираются в чате, где помогают друг другу — от бытовых советов по релокации до советов по выбору стека. Сейчас в чате 9 топиков и больше 900 активных участников.
По окончании курса добавим вас в наше
Отзывы
Андрей Степанов
Отличный, лёгкий для восприятия курс! Я бы рекомендовал не руководителям высокого полета, а скорее самим разработчикам (мидлам и выше) и лидам команд — понимать и улучшать DevEx правильнее, нужнее и легче именно на этом уровне.
Курс не даёт готовых рецептов и инструментов для разработческого счастья — скорее набор ключевых принципов — и прививает правильный образ мышления, для того чтобы сделать свою работу продуктивнее и приятнее.
И вообще — показывает, что это возможно! А то вижу слишком много команд и программистов, приученных к вредным практикам и постоянной «боли».
Мне очень зашла подача в виде бизнес-пьесы с героями: с похожими ситуациями сталкивался или столкнётся любой разработчик.
Для себя забрал пару практик: использование JTBD для анализа задач разработки и подходы к онбордингу.
Спасибо Феде и Марьяне!
Курс не даёт готовых рецептов и инструментов для разработческого счастья — скорее набор ключевых принципов — и прививает правильный образ мышления, для того чтобы сделать свою работу продуктивнее и приятнее.
И вообще — показывает, что это возможно! А то вижу слишком много команд и программистов, приученных к вредным практикам и постоянной «боли».
Мне очень зашла подача в виде бизнес-пьесы с героями: с похожими ситуациями сталкивался или столкнётся любой разработчик.
Для себя забрал пару практик: использование JTBD для анализа задач разработки и подходы к онбордингу.
Спасибо Феде и Марьяне!
Артём Печёркин
Что было полезно.
Было удивительно понять, что DevEx — это процесс и культура, а не только набор технических инструментов для разработчиков. И DevEx — комплексный процесс решения проблем культуры, взаимодействия, общения, нахождения компромиссов и технических решений в том числе.
Что больше всего понравилось.
Жизненность ситуаций, которые описаны в курсе. Порой смотришь и думаешь: эта же история была со мной, какой из неё будет вывод и выход?
Что забрал себе в практику.
Подход JTBD — как описание сценариев ожиданий.
Он позволяет писать понятные разным людям сценарии взаимодействия и ожиданий и находить в них расхождения виденья и контекстов.
Кому могу рекомендовать курс: если вас бесит на работе формулировка «так исторически сложилось», вы видите странные и порой нелогичные вещи — курс для вас. Вы увидите, что есть эволюционные и ненасильственные способы добавить ясности в свою работу и работу своей команды.
Результаты после курса — я принёс план изменений и вопросы к процессам СТО и нескольким лидам и сейчас мы формируем большой план изменений процессов в ближайшие 2 квартала.
Было удивительно понять, что DevEx — это процесс и культура, а не только набор технических инструментов для разработчиков. И DevEx — комплексный процесс решения проблем культуры, взаимодействия, общения, нахождения компромиссов и технических решений в том числе.
Что больше всего понравилось.
Жизненность ситуаций, которые описаны в курсе. Порой смотришь и думаешь: эта же история была со мной, какой из неё будет вывод и выход?
Что забрал себе в практику.
Подход JTBD — как описание сценариев ожиданий.
Он позволяет писать понятные разным людям сценарии взаимодействия и ожиданий и находить в них расхождения виденья и контекстов.
Кому могу рекомендовать курс: если вас бесит на работе формулировка «так исторически сложилось», вы видите странные и порой нелогичные вещи — курс для вас. Вы увидите, что есть эволюционные и ненасильственные способы добавить ясности в свою работу и работу своей команды.
Результаты после курса — я принёс план изменений и вопросы к процессам СТО и нескольким лидам и сейчас мы формируем большой план изменений процессов в ближайшие 2 квартала.
Владимир
В первую очередь понравилось повествование курса, каждое письмо ждал как новую серию любимого сериала. Читается легко, непринуждённо и с интересом.
Курс будет полезен вообще любому человеку, которого что-то бесит в своей работе, процессах и целеполагании, при условии что ты готов брать на себя ответственность пушить изменения к лучшему (в том числе в себе).
Я ждал от курса больше практических советов и инструментов, а нашёл преимущественно решение различных кейсов софтовыми методами — с объяснением, методиками и отсылками к доп. материалам для погружения. Возможно, для кого-то это будет минусом, но для меня эти знания оказались ценнее и актуальнее.
На момент написания отзыва удалось перестать ходить вокруг и наконец развернуть APM. Назначили 2 встречи с бизнесом для сближения позиций, одну провели и получили позитивную обратную связь. Пересматриваем подход к ведению вики и распространению знаний в компании.
Курс будет полезен вообще любому человеку, которого что-то бесит в своей работе, процессах и целеполагании, при условии что ты готов брать на себя ответственность пушить изменения к лучшему (в том числе в себе).
Я ждал от курса больше практических советов и инструментов, а нашёл преимущественно решение различных кейсов софтовыми методами — с объяснением, методиками и отсылками к доп. материалам для погружения. Возможно, для кого-то это будет минусом, но для меня эти знания оказались ценнее и актуальнее.
На момент написания отзыва удалось перестать ходить вокруг и наконец развернуть APM. Назначили 2 встречи с бизнесом для сближения позиций, одну провели и получили позитивную обратную связь. Пересматриваем подход к ведению вики и распространению знаний в компании.
Михаил Дружинин
Мне очень понравился курс. Он помогает структурировать и упорядочить информацию о том, как сделать разработку удобной и эффективной. Теперь я могу аргументировать вещи, о которых раньше только догадывался.
Особенно понравилась методика Jobs to be Done, буду стараться теперь применять её на практике. Отдельно хочу отметить третий лонгрид про бессмысленные активности и утекающее внимание. Пока его читал, ловил себя на мысли, что это применимо не только для работы, но и для жизни в целом.
Рекомендую этот курс не только тимлидам, но и линейным разработчикам. Даже если прямо сейчас не получится внедрить новые знания в работу, будет гораздо легче понимать, что именно в процессе разработки вызывает проблемы.
Особенно понравилась методика Jobs to be Done, буду стараться теперь применять её на практике. Отдельно хочу отметить третий лонгрид про бессмысленные активности и утекающее внимание. Пока его читал, ловил себя на мысли, что это применимо не только для работы, но и для жизни в целом.
Рекомендую этот курс не только тимлидам, но и линейным разработчикам. Даже если прямо сейчас не получится внедрить новые знания в работу, будет гораздо легче понимать, что именно в процессе разработки вызывает проблемы.