Без перегибов в духе «технари лапки, а бизнес — мудаки».
100% жиза — кейсы из нашей практики, имена и компании изменены
Без бла-бла, только важное и проверенное на 15 летнем опыте экспертов
На каждую ситуацию смотрим с разных сторон, чтобы максимально расширить картинку и принять лучшее решение
Каждое письмо — это большой лонгрид, который можно пробежаться за полчаса, а можно уплыть на часы.
Старт 26 января 4 недели
«Мы провели 4 потока курса, который прошли 600+ человек,
а потом закрыли запись
на тарифы с обратной связью.
Год мы не трогали контент, чтобы дать ему возможность отлежаться. За это время мы на копили новый опыт: увидели новые паттерны, научились лучше обьяснять, прокачались в понимании, как взрослые учатся и теперь запускаем версию 2.0.
Если вы учились у нас на предыдущих версиях курса — приходите снова, будет много нового. Напишите нам в поддержку [email protected], что вы учились и мы дадим вам большую скидку за то, что поддержали нас раньше»
Считаете, что следующая карьерная ступенька — это менеджмент команды. Хотите подготовиться заранее, чтобы потом не страдать, как в первом случае.
А сегодня стали лидом. Теперь вы тратите время на встречи и ответы на вопросы, вам нужно принимать решения и что-то обещать, а все, о чем вы мечтаете — спрятаться от всех и спокойно писать код, как в старые добрые.
Метите в лиды
«Вчерашний программист»
С одной стороны вы бы хотели изучать технологии, с другой лидерство — это то, что вас тоже привлекает. Или то, о чем проще договориться, чтобы повысить зарплату.
Вы знаете, как управлять командой, ваши сложности лежат в плоскости взаимодействия с бизнесом (не понимаете, что от вас хотят) и техдолгом, который достался в наследство.
Стоите на развилке: стать лидом или развиваться
в архитекторы
Опытный лид или
СТО с «наследством»
рассказываем на курсе
Раньше я отвечал за себя, а теперь — за кучу всего, и не чувствую понятного результата. Не понимаю, что делать, чтобы меня считали молодцом.
Проблема
Учимся выяснять цели у бизнеса и превращать их в понятные задачи.
Решение
Цели понятны, но я нихрена не успеваю. Хожу на встречи и ни хрена полезного не делаю. Все делом заняты, пишут код.
Основы тайм-менеджмента в условиях хаоса.
Проблема
Решение
Мне досталась команда, с которой я не понимаю, что мне делать — нет инициативы, либо наоборот все срутся.
Работаем с конфликтами и орг. структурой, организуем системный профессиональный рост.
Проблема
Решение
Старая команда работает хорошо, но нужно нанять ещё 1–2 человека. Не понимаю как принимать решение — отличить хороших от плохих. А еще кажется, кого-то нужно уволить.
Учимся нанимать и увольнять. Не пытаемся оценивать людей на собеседовании.
Проблема
Решение
Ведут Мария Князева, Chief Scrum Master в IVI, и Алевтина Щекотурова, тимлид в IVI
О том, как управлять командами, чтобы горели глаза и не выгорали
ланчи с экспертами, которым доверяем и учимся сами
Ведёт Ирина Парфёнова, гештальт-терапевт с 10-летним стажем.
Про эмоции и личные границы в общении
Ведёт Юля Максина, основатель TrueEducation, ex-директор по развитию в МИФе
О техниках переговоров
Ведёт Лидия Попова, Group head в Студии Артемия Лебедева
О личных ритуалах и процессах продуктивности
Ведёт Юрий Морозов, FinTech Product Manager at Viber
О глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления
Ведёт Василий Половнёв, ведущий разработчик Бюро Горбунова
О профессиональном росте
Ведет Евгения Чумаченко, фасилитатор
Ланч о техниках фасилитации встреч
Ведёт Юля Максина, основатель True Education, ex-директор по развитию в МИФе
Ланч о конфликтах: что делать, если попал в него и как разруливать, если срутся сотрудники
Ведет Ирина Никулина, Talent Acquisition Manager в Nexign
Ланч о том, как выстроить систему найма по модели обучения и стажировки. Кейс Nexign
Ведет Анна Подображных, Sr PM Tinkoff AI, ex-Avito, автор телеграмм-канала «Будни продакта»
Ланч о том, как продавать идею бизнесу
Для тех, кому всегда мало — онлайн-ланчи с экспертамии
«Программисты и бизнес обычно живут в разных мирах.
Для бизнеса разработка выгдядит, как бездонный чёрный ящик: закинул задачу и она может и вернётся, а может — и уйдёт с концами. Для разработки бизнес выглядит как злой дядька, которому сложно угодить — сам не знает чего хочет, но зато давит сроками, не давая уделить времени инженерной составляющей.
Мы с Федей представители этих двух миров и на своей шкуре и кончиках пальцев чувствуем, что происходит. Мы научились работать с этим конфликтом и делать так, чтобы никто не страдал. Этот опыт мы постарались перенести в курс»
Отзывы о предыдущих потоках
Слава Мирошниченко,
«Мне курс очень много дал, наверное, самое главное, что я получил, — это уверенность в своих силах, так как после курса я уже знал, что и как надо делать, и точно понимал, что это не пустые слова, а всё взято из живого опыта.

Это сыграло ключевую роль на собеседовании, я больше готовился к техническому собеседованию, а на менеджерском я всё знал и отвечал на все вопросы по тому, как надо настраивать процессы, общаться с бизнесом, решать конфликты и т. д. Также сейчас в команде я чувствую себя спокойно, нету лишних переживаний, что что-то делаю не так. Поэтому я очень благодарен вам за этот курс, в моём развитии это был офигенный буст»
Team Lead в Zendesk
Игорь Камышев,
Я понял, что в работе лида самое главное — это разговаривать с людьми и слышать их. Раньше я думал, что важнее ПМ-составляющая.

Главный инсайт — переговоры. Я всегда подходил к ним с позиции силы, давил на оппонента. Теперь понимаю, насколько это было бессмысленно.

На самом деле, на мой взгляд, курс подойдет не только тем, кто хочет стать лидом, а вообще всем работникам IT-индустрии.

Инженер в Авиасейлс
Антон Апарин,
«Спустя месяц после курса стал тимлидом. Курс очень полезный, стараюсь внедрять большинство идей из курса. За это время запустил видеоотчеты для тестировщиков и внедрил дежурства»
Team lead в «Ренессанс Страховании»
Владимир Казаков,
Стал более уверенным в себе, понял, что то, что я делаю не так уж и плохо (частично преодолел синдром самозванца).

Систематизировал свою знания в области управления командой, найма, и в целом лучше стал понимать бизнес.

Порекомендовал бы как разработчикам, так и менеджерам, да и текущим тимлидам или даже СТО
CTO, b2b-стартап
С порога понравилось, что ведущие и приглашённые гости — практики. Ребята учат тому, как они сами работают, и в рамках собственных профессий.

Приглашённые на ланч-тайм гости интересные и открытые: с Лидой я в личке потом прорабатывал свой кейс, а у Василия запрашивал рекомендацию о его бывшем сотруднике.
Одним из откровений стало, что у меня всё неплохо с переговорами и наймом — хотя на старте о найме я бы так не сказал. При этом главное, в чём мне стоит прибавить, — это систематическая работа над качеством кода. Удивительно, но это был первый курс для айтишных руководителей из трёх, что я слушал, который затронул тему качества кода.

В Q&A-сессиях и ланч-таймах было тяжеловато участвовать онлайн. Но мне было ок отсмотреть их в записи, тем более на скорости х2. Обратная связь на домашки была ценной — как раз она помогла мне лучше увидеть мои сильные и слабые места. Сами домашки увлекательные, а их темп не давал расслабиться.
Руководитель разработки
Т—Ж и «Тинькофф Помощи»
Андрей Завьялов,
Курс позволил пересмотреть свои подходы к различным аспектам деятельности руководителя, посмотреть со стороны на свои проблемы, получить обратную связь и стать более осознанным.

Он позволил составить программу развития себя и команды на длительную перспективу. Рекомендую проджект менеджерам, тимлидам, продактам - всем, кому по роду деятельности нужно руководить людьми и решать задачи бизнеса. Также очень полезен синьорам и всем, кто только присматривается к роли руководителя.

Директор компании ActiveDBSoft
Асанали Исатаев,
Необычные домашние задания на размышления, очень много доп. материалов, которых хватит наверное на год вперед на изучение. Самое больное было про процессы. Это то что горело сейчас в команде.

Поэтому:
раньше процессы были хаотичны. Сейчас они немного лучше, дальше только будут лучше.Больше понимания в команде и в процессе проекта,
— «чем более самостоятельные люди у вас в команде, тем меньше процессов нужно для их контроля.». Тут я понял где мне уже давно надо было уволиться и понял где проблема была не в процессах, а в людях или во мне,
— всем кто работает в команде. В первую очередь продакт менеджерам.


Продакт-Менеджер Kolesa Group
Тарифы
Если возникли вопросы или хотите оплатить от юрлица — напишите на  [email protected], отвечаем в течение суток.
Мы подключили сервис «Тинькофф.Долями». От рассрочки отличается тем, что нужно заплатить первый взнос в размере 25% от суммы. Остальная сумма делится на четыре равные части и выплачивается раз в две недели. Без договора и одобрений, проценты за услугу платим мы. Для вас бесплатно.
Сервис будет работать только для российских карт.
VIP
Теория
— 5 лонгридов
— Список дополнительных материалов

Практика и обратная связь
— Домашка с общей обратной связью Антона и других учеников
— Участие в общих еженедельных встречах — разборах домашек, где Антон подводит итоги и рассказывает о частых ошибках
— Личная письменная обратная связь на вашу домашку от Антона
— 45-минутная онлайн-консультация с Антоном тет-а-тет по окончании курса

Поддержка
— Q&A-сессия по окончании курса
— Чат участников с Антоном. Обсуждаем курс и всё, что вокруг. Антон отвечает на все вопросы. Остаётся навсегда.

Бонусы
— Доступ к материалам после окончания курса — 1 год
— Домашку можно сдать в течение 2 дней после дедлайна
— Именной электронный сертификат, если сдадите домашку
Точно отработаете всё услышанное, получив личную обратную связь от Антона

Продано
В тусовке
Теория
— 5 лонгридов
— Список дополнительных материалов

Практика и обратная связь
— Домашка с общей обратной связью Антона и других учеников
— Участие в общих еженедельных встречах — разборах домашек, где Антон подводит итоги и рассказывает о частых ошибках

Поддержка
— Q&A-сессия по окончании курса
— Чат участников с Антоном. Обсуждаем курс и всё, что вокруг. Антон отвечает на все вопросы. Остаётся навсегда.

Бонусы
— Доступ к материалам после окончания курса — 9 месяцев
— Именной электронный сертификат, если сдадите домашку
Если готовы пахать и интересуетесь опытом других. А ещё получить немного внимания Антона

Продано
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
За обучение можно получить налоговый вычет 13%
undefined
Согласовываете
Согласовываете с руководителем обучение или знакомите нас с руководителем, чтобы мы вам в этом помогли.
Для юрлиц стоимость немного выше: «Я сам» — 17 000 руб./€190, «В тусовке» — 27 000 руб., VIP — 52 000 руб. Это связано с необходимостью дополнительного документооборота.
Обмениваемся документами
Мы выставляем счёт и отправляем приглашение для обмена документами в Диадок.
Присылаете реквизиты
Ваша компания оплачивает, а мы выдаём вам доступ к курсу.
Присылаете нам на почту реквизиты компании. Обычно их взять можно у HR, на сайте компании в разделе «Контакты» или написав в бухгалтерию. Если ваша бухгалтерия просит какой-то набор документов — приложите список, чтобы мы сразу прикрепили.
Даём доступ
По окончании присылаем закрывающие документы в Диадоке, а ваша бухгалтерия подписывает.
1
2
3
4
Как убедить компанию, чтобы за меня заплатили
Расскажите бизнесу, что получит компания после того, как вы внедрите знания из курса
    Сертификат
    По окончании курса мы выдадим электронный сертификат. Мы делаем сертификаты особенными. Чтобы хотелось похвастаться. Те, кто сдадут всю домашку, получат отметку практики. Доступно только для тарифов с обратной связью
    Комьюнити школы
    Все выпускники собираются в чате, где помогают друг другу — от бытовых советов по релокации до советов по выбору стека. Сейчас в чате 9 топиков и 800 активных участников.
    По окончании курса добавим вас в наше
    Где работают
    наши ученики
    Вопросы-ответы
    Если не нашли ответа на вопрос, напишите на [email protected]. Отвечаем в течение суток.